¿Qué hacemos? Propuesta de valor

Ayudamos a las empresas en sus procesos de cambio, trabajando con quienes los hacen posible: las personas.

Perseveramos en que las cosas sucedan.

Somos catalizadores del cambio.

Hemos asesorado a empresas en múltiples entornos, implantando soluciones exitosas. Los socios y asociados contamos con experiencia internacional en diferentes mercados como directivos.

Proponemos soluciones que mejoran la productividad a través de las motivaciones intrínsecas de las personas. Somos especialistas en el activo más importante de su empresa: las personas.

Ayudamos a las empresas a acortar el tiempo en que se producen los cambios. Estamos enfocados a resultados en cada proceso.

Podemos aplicar tarifas competitivas y adaptadas a las necesidades reales de cada cliente. Tenemos una estructura de consultora boutique con costos variables.

Contamos con los mejores especialistas para cada necesidad, a través de acuerdos de colaboración con otras consultoras complementarias.

Disponemos de las mejores y últimas herramientas para cada caso concreto. Trabajamos con los mejores proveedores de servicios del mercado.

consultoria empresarial

¿cómo lo hacemos?Nuestro método das TM

Los síntomas no son los problemas. Para saber dónde estamos, empezamos haciendo un correcto diagnóstico de los principales drivers del negocio. Nos apoyamos en las mejores herramientas para disponer de una información veraz y contrastada en cada proceso.

Estudios de Clima Organizacional en entornos cambiantes mediante formatos tradicionales y adaptados al momento actual.

dpersonas

Assessments de perfiles de comportamiento de los colaboradores y grado de adecuación de las personas claves en las posiciones que ocupan.

dpersonas

Análisis de los principales ejes de actuación de la compañía, trabajando en soluciones posibles sugeridas por los participantes.

dpersonas

Adicionalmente, tenemos procesos de entrevistas en profundidad a:

  • Líderes Formales
  • Líderes Naturales
  • Agentes del Cambio

Los procesos de entrevistas nos ayudan a:

  • Entender el grado de motivación al cambio de las personas.
  • Proporcionar a nuestros clientes resultados cualitativos que a veces se esconden tras los números.

Tras las entrevistas obtenemos una batería de soluciones, que ordenamos por eficiencia y costo, y que salen de quienes han de implementarlas: los colaboradores.

Una vez que tenemos un correcto diagnóstico del "momentum" de la organización, corresponde ayudar a las personas clave de la empresa a trazar un Plan de Acción.

Lo hacemos trabajando en:

Capacitación y consultoria de las personas, con programas diseñados a la medida en diferentes formatos:

  • Conferencias
  • Cursos
  • Talleres
  • Seminarios

Recruitment de posiciones directivas y desarrollo de programas “Interim”, que permitan a nuestros clientes encontrar las posiciones clave que les ayudarán en el desarrollo de sus planes.

Consultoría en nuevos modelos organizacionales de personas. Proponemos modelos diferentes al actual, adaptados a los objetivos de los cambios.

Coaching Directivo a los primeros niveles de decisión de la organización. Trabajamos con líderes en procesos de alineación con la estrategia y consecución de retos profesionales.

No hay peor plan que el que no se ejecuta. De la mano de la dirección, ayudamos a las empresas en el seguimiento de sus propios planes de acción, con el fin de que éstos se cumplan:

  • Establecimiento de indicadores y métricas internas que les permitan ver avances.
  • Puesta en marcha y participación en Comités de Dirección y Consejos para apoyar en el control y toma de decisiones posteriores.
  • Shadowing y Mistery Shopper en procesos comerciales.
  • Apoyo para la elaboración de Planes de Contingencia o alternativos.
dpersonas

¿Para quién lo hacemos?Nuestros clientes

Empresas de tamaño mediano y pequeño que debido a su crecimiento, necesiten adecuar su estructura a los nuevos tiempos.

Empresas familiares que han de llevar a cabo un relevo generacional, o profesionalizar la empresa y prepararla para el futuro.

Empresas que atraviesen momentos de dificultad debido a factores externos o internos, y que necesiten reorientar sus esfuerzos y recursos.

Empresas que quieran tener un diagnóstico certero de lo que está pasando con las personas de su organización, antes de tomar decisiones de cambio.

Medios Nuestra proyección exterior

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Prensa Escrita

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Momentos

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La puerta abierta

La puerta abierta

Un relato que pone el acento en la capacidad que tiene el ser humano de reponerse de momentos difíciles, sacando provecho de ello. ¿Qué puede hacer una persona que acaba de perder su empleo? ¿Qué preguntas se hace? ¿Qué alternativas se plantea? ¿Cómo saber cuál es la mejor? ¿Cómo pasar a la acción? Pedro Molina es un periodista que recoge la experiencia de Martín Escalona, que se hace esas y otras mil preguntas durante su periodo de reinvención. A lo largo de su conversación, se nos ofrecerán las claves de la superación personal y de transformación de una experiencia negativa en una oportunidad de crecimiento. Estamos ante un libro cargado del realismo, esperanza y optimismo necesarios para pasar de ser espectadores de nuestras vidas a convertirnos en los únicos protagonistas y responsables de ella.

La puerta abierta es un libro sensacional, lleno de esa energía positiva que desprenden los luchadores, los grandes luchadores. Aquellos que no se rinden nunca, los que dicen con orgullo que son cabezotas, obstinados, tozudos y tenaces. Aunque, también añadiría, la que poseen los soñadores, ya que comparto con Martín, el protagonista, la opinión de que si tienes un sueño (o una idea, o un proyecto) y realmente te apasiona, debes hacer los medios para superar todas las piedras que vas encontrando en el camino que recorres hasta conseguirlo. Cuando comencé a leer el libro esperaba encontrar un tratado teórico con consejos relativos a cómo afrontar una situación de despido y de desempleo. Pero no fue así, lo que he leído es un encantador relato que cuenta una historia de la que puedes aprender sobre el modo de manejar esa situación a la que, con un elevado porcentaje de probabilidad, nos enfrentaremos los profesionales de hoy en día al menos en un momento u otro de nuestra carrera, estemos en la compañía en la que estemos y sea cual sea nuestra función. (...) Maite Peña Torrecilla (Directora de Recursos Humanos de Ecoembes)

No sé el verdadero motivo que impulsó a Raúl Castro a pedirme escribir este prólogo. Imagino que nuestra relación en el CSBM −un centro de investigación de la industria del deporte en el que colaboramos− le debió convencer de la forma en cómo afrontamos los problemas, o quizás fue nuestro pasado en el deporte, o porque habrá visto que escribo a menudo en mi blog y en algunos periódicos… Pero no me importa, ni se lo pregunté cuando me escribió pidiéndomelo. Le dije que el tema del que me habló me entusiasmaba y enseguida me mandó el texto. Lo leí y me emocioné, le llamé para felicitarle porque el texto me había conmovido y aquí me encuentro escribiendo este prólogo. Durante la lectura del texto me he sentido muy identificado. Yo no perdí mi trabajo de la misma forma que Martín, pero cuando te ves obligado a dejar de jugar a tu deporte tienes una sensación parecida a la de él; de repente los más jóvenes no te permiten ejercer más tu profesión y, aunque tienes una vida por delante, tu profesión, la que amas y llevas tantos años ejerciendo, se esfuma y sabes que no la vas a poder hacer más, punto y final a lo que mejor sabes hacer y lo que mejor te hace sentir. Todos conocemos casos de grandes exdeportistas que, tras abandonar su carrera, se han sentido totalmente desubicados y no han sabido encontrar el camino.(...) Emilio Sánchez Vicario (Extenista y fundador de la Academia Sánchez Casal)

Tiempo para Decidir

Tiempo para Decidir

Sacrificio, generosidad, esfuerzo, disciplina, compañerismo, lealtad, compromiso...

¿No son éstos los valores más apreciados a la hora de gestionar personas dentro de la empresa?

Todos ellos son valores que un jugador de baloncesto adquiere con práctica de este deporte. Aplicarlos a la dirección de equipos no siempre es una tarea fácil, pero los excelentes resultados que se obtienen compensan con creces el esfuerzo por intentarlo.

De la mano de Mateo Garena, nuestro joven directivo protagonista, iremos descubriendo algunas claves para introducir estas experiencias en la tarea de la gestión de personas.

La historia de Mateo no le dejará indiferente. De hecho, una vez que la conozca, el lector ya no será el mismo. Algo habrá cambiado. Cada día, ante cada reto, se dará cuenta que, como profesional, es mucho más completo de lo que era antes de que Mateo se cruzara en su vida.

En este libro se cuenta algo importante: Una experiencia que se transmite con gran intensidad y que ayuda al lector a reflexionar sobre su propia vida, no sólo en el plano profesional sino también en el personal. La razón es muy sencilla, debajo de las distintas situaciones que se describen late siempre un mensaje, más o menos explícito, que al descubrirlo, deja un poso importante que ayuda a reflexionar sobre situaciones similares que se dan con frecuencia en el mundo empresarial. (...) Sandalio Gómez

Aunque a veces tarda más de la cuenta, la vida siempre te depara momentos sumamente agradables y llenos de vivencias, de donde sales con tus convicciones mucho más fortalecidas y con la mente más fresca y rejuvenecida. Y eso me ocurrió al conocer a Raúl Castro, con el que tuve la suerte de coincidir en una serie de conferencias relativas a los valores del deporte, Baloncesto concretamente, enfocadas hacia el mundo de la Empresa. Durante nuestros ratos de ocio, Raúl me hablaba continuamente, con ese entusiasmo propio que emana de la seguridad en uno mismo, de la ilusión que tenia depositada en el libro que estaba escribiendo, que trataba, precisamente, de la aportación que puede deparar el mundo del deporte hacia la Empresa. (...) Lolo Sainz

Audio y Video

Prensa escrita

Reseña "El Mundo, Cantabria" del 16-11-2009

Reseña "El Mundo, Cantabria" de 16-11-2009

Anuncio de prensa en Cantabria

Raúl Castro asistió como conferenciante a los Debates de San Agustín.

Comité de Estrategia de CSBM

La Gaceta de los Negocios

Reseña en Expansión y Empleo

La revista Gigantes se hace eco del debate en que Raúl Castro participó en el colegio San Agustín.

Artículo del 1 de Diciembre en el Diario Montañés sobre la conferencia del pasado 16 de Noviembre.

Conferencia en Málaga sobre los valores del deporte en la empresa.

Revista de antiguos alumnos de IESE

Reseña de El País

El Adelantado (19/03/2011)

El Norte de Castilla

El Adelantado (24/03/2011)

El Diario Montañés (01/12/2009)

Momentos

Taller de Innovación en la gestión de equipos comerciales organizado por Camernova en Valencia.

Tras una sesión del CSBM-IESE en la que Pedro Martínez de la Rosa analizó las claves de la Fórmula 1.

Entrevistado por Puri Beltrán en el programa Gran Via (Cadena Ser).

Raúl Castro con Jorge Castillejo, presidente de la AJE de Valencia y Antonio Palau de la Fundación Bancaja, tras su conferencia sobre los valores del baloncesto aplicados a la empresa.

Dirigiendo una sesión del interesante "Program for Marketing Management" de ESADE.

Con un grupo de Agentes Premium de Bankinter tras una conferencia impartida sobre el "Liderazgo en Tiempos de Crisis" en la sede de la escuela de negocios ESIC en Málaga.

En una conferencia en el Colegio San Agustín a la que asistieron entrenadores y personas vinculadas al baloncesto del colegio.

Con un grupo de personas de la Fundación Gil Gayarre tras una entrañable y divertida conferencia.

Raúl Castro en los estudios de Punto Radio.

Raúl Castro durante la celebración de la mesa redonda posterior a su conferencia en CESINE en Santander.

El autor firmó ejemplares a la salida de su ponencia, respondiendo al interés de los participantes en la jornada.

Disfrutando con las personas de la Fundación Gil-Gayarre de una divertida sesión titulada: ¿Que es un banco?

Impartiendo una conferencia sobre Gestión de Equipos en Sevilla.

En una sesión de continuidad a antiguos alumnos de ESADE.

Siendo presentado antes de una conferencia por Esteban Rodrigo en el Foro Luis Vives de Valencia.

Conversando con una participante de Barna Business School en Santo Domingo.

Entrevista en Gestiona Radio.

Trabajando con el equipo directivo del Hotel Paradisus en Cancún.

Impartiendo conferencia sobre Millennials para la escuela de negocios de Bogotá EDIME.

En la reunión del X Aniversario de Promoción del PDD del IESE.

Participando como Conferenciante en el Congreso Latinoamericano de Engagement y Productividad organizado por The Business Factory.

Impartiendo una sesión de continuidad para Egresados de EDIME en Bogotá con la Marca Personal como eje.

Con los ponentes y organizadores del congreso de Recursos Humanos de ADOARH en la República Dominicana.

Raúl Castro recibiendo el diploma en La Salle University en Filadelfia de la mano del Dean de la Universidad.

Compartiendo impresiones con participantes tras una sesión de Team Building.

Sesiones de Clima Organizacional y Assessments con uno de los despachos de abogados más prestigiosos del Caribe.

¿Quiénes somos? El valor de un equipo

Contamos con un equipo de Socios y Asociados con una solvente y dilatada experiencia internacional.

Hemos trabajado en proyectos con personas en diferentes países.

Aportamos soluciones y mejores prácticas ya testadas, tanto locales, como globales. Trabajamos con criterios de honestidad e integridad en lo que hacemos, lealtad hacia nuestros clientes y hacia cada uno de aquellos con los que interactuamos, esfuerzo por entregar una alta calidad de servicio en lo que hacemos, generosidad y respeto hacia las personas que hacen posible el funcionamiento de dpersonas y compromiso con la sociedad en la que vivimos.

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